引进人、培养人、改造人、用好人是事业成败的决定因素。集团要加强人才梯队建设，大力引进经营、技术、管理人才，并做好内部人员的定向培养，建立“外引内培”的人员储备渠道，优化人才梯队结构，并建立起符合个人成长规律的干部考核、选拔和任用程序。把竞争体现在用人的全过程，形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制。同时，在普遍提高在职人员薪金待遇的基础上，要着力大幅度提高重要岗位上的业务骨干人员的薪金待遇，以高薪引进和留住高层次有用人才，使太平洋建设成为各类人才施展聪明才智、成就事业梦想的最佳平台。
 
二、强势推进“五化”人才战略
   “五化”分别指的是年轻化、知识化、专业化、形象化、国际化。
    为做好人才战略部署，集团应始终贯彻两大战略：一是让最有潜力的“三化”人才始终不称职的工作；二是让优秀的干部不断制定炒自己鱿鱼的计划。
    对于人才的定义，依旧按照企业文化所述“既聪明、又能干、更听话”。
三、十大用人之道
用人标准：
基层看能力，中层看德行，高层看胸怀。
 
用人理念：
讲文凭更讲水平，
讲职称更讲称职，
讲阅历更讲能力，
讲资历更讲奉献，
讲道德更讲风格。
 
用人方法：
用人疑，疑人用；理性疑，感性用；公开疑，透明用。
 
用人心态：
第一上帝——赏识的部下；
第二上帝——尊敬的领导；
第三上帝——忠实的顾客。
 
用人风尚：
六分人才、九分使用、十二分待遇。
 
用人胸怀：
多赏识，少谴责；用其长，容其短；刀子嘴、豆腐心。
 
用人境界：
高层事业留人，雇工变成股东；
中层情感留人，小资小知小滋；
基层待遇留人，工资奖金福利。
 
用人技巧：
善于发现，倾情呵护，从容包容，慷慨使用。
察人于微，见微知卓。
 
用人哲学：
既讲失败乃成功之母——成长；
又讲成功乃失败之母——成熟；
优劣鲜明乃母中之母——成功。
 
成功用人：
敢于否定 勇于创新 善于善败 乐于取舍 成于归零