路桥英才网专访人力资源部廖经理

招聘顾问小宋：

     廖宜勤先生，您好！我是路桥英才网的记者小宋，非常感谢接受我们的专访！我代表路桥英才网对贵公司荣获“2010年路桥行业十大最佳雇主”第7名表示祝贺！首先请廖宜勤先生简单地介绍一下贵公司吧！

廖先生：

首先，非常感谢路桥英才网为公司和各路设计精英架设了一座沟通的桥梁，提供了一次交流的学习的机会，使公众对中交公规院江西分公司有了进一步的认识，提升了公司的社会形象。第二是非常感谢有识之士对我公司的我公司大力支持和高度关注，令我们不敢有丝毫的懈怠，义无反顾进一路前行。

作为中交公路规划设计院有限公司的全资子公司。自成立以来，凭借雄厚的科技实力，独树一帜的设计理念，公司经营业绩稳步提高，企业品牌逐年提升。主要经营范围为江西及周边省市的公路、市政工程勘察设计及咨询服务。至今已完成了南昌大桥、南昌八一大桥维修加固工程可研报告编制及初步设计、新余市仰天岗隧道、道路可研报告编制及奉新华林大桥、宜春明月立交桥、鹰潭龙虎山大桥、上饶丰溪大桥、五桂大桥施工图设计、南昌至九江高速公路维修改造咨询及设计、河北曹妃甸项目、无锡金城东路项目等设计项目。江西分公司热忱欢迎社会各界给予我司大力支持和关心，愿竭诚为路桥设计精英们提供更为宽广的实现自我价值的舞台。

招聘顾问小宋：

请问廖宜勤先生 ，对于贵公司能够在本次活动中取得这样的成绩您有何感想？

廖先生：

这是长期以来，我们的员工以及关注我们公司的人士对我们的肯定，也是给我们的激励。员工是企业的立存之本，公司的发展须臾离不开员工的奉献。为此，我们将继续努力，竭尽全力打造良好的公司的平台、良好的氛围，为我们的员工获得广阔的职业发展，帮助他们展示个人价值，并最终回报社会。

招聘顾问小宋：

这次贵公司取得这样好的成绩，主要是做了哪些方面的努力呢？

廖先生：

总结一下具体有几点，（一）广泛动员：为了鼓励员工参与“最佳雇主”项目调查,提高员工归属感,我们通过公司内部网向员工宣传了网站的活动规则，向每一位员工寻求支持,鼓励他们积极参与。

（二）重点部署：在每周的生产调度会上，我们向参会的中层干部作了部署，要求他们在所辖部门对员工进行动员。（三）高度关注：自本次活动开始以来，考虑到公司项目较多，员工工作繁忙，行政人事部每天将网站上的投票情况通过公司内部网告知大家，并提醒员工时刻关注。在本次活动结束后，我们及时将获票和排名情况向全公司员工发布。

招聘顾问小宋：

廖先生，对于路桥英才网举办的本次最佳雇主评选活动，您是如何看待的？

廖先生：

这是一次意义非凡的活动，路桥英才网是国内知名人才资源媒体，社会知名度高，影响面广，权威性高，对企业的名牌战略的实施，将产生深远而重大的影响。

招聘顾问小宋：

谢谢，廖先生对我们路桥英才网评价与支持，请问贵公司的用人主要是遵循理念呢？

廖先生：

德才并重，吸纳人才、善用人才、培养人才、留住人才。

招聘顾问小宋：

现在路桥行业企业之间的竞争非常激烈，请问贵公司是如何看待这种竞争下的人才竞争的？

廖先生：

人才是增强企业核心竞争力，实现可持续发展的关键。公司将加强人力资源开发和管理，加强员工培训，提高员工知识水平的专业技能。充分调动和发挥广大员工的积极性和创造性，实现人才与资源的优化组合，为客户创造更大的价值，为员工构筑自我实现的平台。

招聘顾问小宋：

请问贵单位是如何吸引人才、培养人才、留住人才的呢？

廖先生：

公司的人才战略是培养人才、吸引人才、留住人才、用好人才。倡导"不断学习，勇于创新"人才培养理念，主要体现三点：

（一）在公司内部创造一种乐于学习的文化，培养员工养成自我学习，自我提高的良好习惯。

（二）完善绩效考核为核心人才管理机制，不断提高员工素质，优化人员结构。促进优秀人才的脱颖而出，为员工提供良好的事业舞台的同时，实现人力资源的有效开发和合理配置。

（三）实施人才储备战略

招聘顾问小宋：

请问贵公司如何看待人才流动？

廖先生：

人才流动是不可避免的,我们应该正确看待员工的留住与流动,制订有效的吸引和留住人才的措施,建立开放流动的用人机制,形成良好的人才竞争环境。

招聘顾问小宋

2010年即将结束，请问贵公司2011年的招聘情况如何？

廖先生：

公司将根据现有情况和需要，有计划地引进技术员工、专业技术人才和管理人才。尽快建立一支高级、中级、初级有机结合的“金字塔型”结构人才队伍。

招聘顾问小宋：

很有特色的“金字塔型”团队，请问公司今年与往年相比，人力成本是否上升？您是如何看待人力成本的？

廖先生：

今年人力成本与往年相比一定是上升的，这是大势所趋。但企业要想获得发展，必须要留住，甚至是吸引来好的人才，市场竞争从本质上来说就是人才的竞争，人才在企业发展中的重要性不言而喻。 而对人才的吸引力来说，薪酬是一个重要的方面。而优秀人才的引进和使用，必将使企业在品牌、质量上起到无法估价的作用。真正好的员工他自身给企业所创造的价值早已经超越了他自身的工资。好员工、好人才是无价的。所以，人力成本的提高，不是一个根本问题。在此，我们诚挚欢迎各路德才兼备的人才加入我们的队伍。

招聘顾问小宋：

贵公司目前人才招聘和人才储备是如何计划的？着重引进哪方面的人才？在招聘中遇到的问题有哪些？目前最紧缺的是哪类人才？

廖先生

因为整体人员结构稳定，我们重在人员的储备和培养上，把目光瞄向了高校应届毕业生。主要是培养技术型的人才。目前企业较为紧缺的是一些高层次的技术和管理人才。

招聘顾问小宋：

公司现在外来员工多吗？占多大的比例，如何让这些员工安心工作？

廖先生：

公司现在外来员工占60％。公司很重视的他们的生活和工作，为他们创造良好的工作、生活环境。公司经常为他们举办各类文娱活动；设立公告栏，对他们工作、学习和生活进行一些必要的引导，增强他们的工作信心。在提高员工收入方面，我们企业在当地和同行业中，员工的薪资待遇也是中等偏上的。

招聘顾问小宋：

廖先生，请问贵公司如何对待员工生活的？

廖先生：

公司专设食堂，为员工提供质优可口、花色多样的免费中餐，对于需要在公司用晚餐的员工， 只要作个登记，一样可享受免费晚餐。此外，外地员工可选择居住公司员工宿舍或领取租房补贴在外租赁居住。拨专款用于员工业余活动的开展。

招聘顾问小宋：

贵公司提倡怎样的企业文化？企业的社会形象与责任是如何贯穿在公司经营中的？

廖先生：

优秀的企业文化是企业战无不胜的动力源泉。我公司非常重视企业文化建设，建设企业文化的手段是多种多样的，它与企业经营管理活动相伴随，相互渗透、相互推动。 具体表现两方面：

一方面，公司开展有目的宣传活动。如通过建立公司网站，使广大社会公众和公司员工了解企业，认识企业，提高了公司的知名度。

第二方面，进行员工培训。公司通过各种形式，如会议、讲座、报告、墙报、宣传栏及发放宣传材料等培训方式向员工输入企业的价值观和各种操作技能，使员工尽快了解、理解企业的意图，从而在较短的时期内，掌握各岗位的操作技能。

招聘顾问小宋：

您作为一个企业的人力资源负责人，能否给求职者一些建议？

廖先生：

成功之道：不在乎知，而在乎行。有些人视而不见，有些人听而不闻，有些人知而不行。

招聘顾问小宋：

贵公司如何看待路桥的发展前景?

廖先生：

国家十二五发展规划，给我们路桥行业的发展带了新的机遇，所以，路桥市场前景广阔，我们很有信心！

招聘顾问小宋：

您认为路桥怎么实施品牌策略，贵公司是如何树立自己的品牌呢？

廖先生：

一个没有品牌的企业是没有市场的，一个不能使品牌不断增值的企业也是没有前途的。在创品牌方面，我们主要开展了以下方面的工作：

组建品牌班子——聘请品牌推广和市场营销高管，形成强有力的龙头队伍。

精心策划包装——通过建企业网站等形式，扩大企业影响。

挖掘内涵、塑造品牌——在企业内部，通过在公司评选精品冠亚季军、高效标兵、科技先锋、经营天王、行动楷模、岗位战士、微笑天使、诚信卫士、成长之星、优秀团队等员工评先活动，增强品牌人文色彩。

实施品牌战略是大势所趋。相信，只要坚持正确策略走下去，我们一定能打造出更多、更强、更响的中国知名路桥企业和品牌。

招聘顾问小宋：

我将问你最后一个问题，廖先生，贵公司除了参加本次活动外，同时已经成为我们网站会员已经2年多了，作为路桥行业的首选专业招聘网站，您能否给我们提供更多的建议，以便我们做得更好？

 廖先生：

长期以来，贵网站为我们和求职者之间架构了一座无形的桥梁，为人才的招聘带了极大的便利，我公司非常感谢！总的来说，网站内容涵盖高、涉及范围广，不仅是路桥界，在其他领域也都为招聘单位和求职者提供了方便。但美中不足的是网站宣传力度还需进一步加大。